發布時間：2019-5-29 分類： 電商動態
今年上半年，格力，海爾，美菱等具有代表性的家電企業均出現了不同程度的收入下滑和下滑;
聆聽10月26日騰訊科技的報告
各大傳統家電企業迎來了最艱難的生存期。
對于分紅用盡的家電行業來說，悲觀的事實是在天空中：整個家電市場已經觸及難以繼續向上的上限。
從今年的半年度報告來看，格力，海爾，美菱等眾多家電企業的收入水平均有不同程度的下降。格力電器和青島海爾六年來的收入均出現了首次下滑。主要電器業務的銷售不佳是半年度報告丑陋表現的主要原因。
其中，TCL家電產業集團銷售收入同比減少4.22億元，多媒體電子業務收入同比下降0.52％;格力家電業務的毛利率同比下降4.61％。
家電企業認為收入不理想的原因歸因于宏觀經濟下滑和家電刺激政策的退出。與此同時，互聯網公司對傳統家用電器的侵略性進一步侵蝕了家電企業的市場份額，使他們的日子變得更加困難。
當前行業觸及上限的現狀，互聯網公司正在瞇眼，性能下降意味著對于家電企業來說，如果他們不改造就會死亡。
互聯網和智能已經成為家電企業轉型的兩個熱門詞匯。已經取得成果的互聯網公司已成為家電企業的目標。對于多年來一直專注于該行業的傳統家電企業而言，向互聯網和智能家居的過渡就像一頭大象舞。有太多的枷鎖，其中大多數似乎很尷尬。
轉型：互聯網成救命稻草
在行業整體困難的情況下，除了海外市場和其他傳統戰略的發展，互聯網已成為家電企業根本轉型的救命稻草。
互聯網公司在家用電器方面的新游戲玩法教育了家電制造商：在競爭的新階段，簡單銷售硬件的想法已經過時，取而代之的是硬件購買提供的運營和服務。這種生態學也比銷售硬件更有價值。巨大的利潤空間。
在這一理念的指導下，家電企業正在逐步開始轉型。去年，TCL提出了“智能+互聯網”和“產品+服務”的雙重戰略，希望通過開發智能終端和提供互聯網服務來探索轉型的可能性;此外，海爾，長虹，美的等家電企業也推出了自己的轉型戰略。
在具體行動中，從2014年開始，家電巨頭開始測試互聯網，打破傳統智能家電概念，實現轉型升級。長虹和美菱推出基于家庭互聯網的CHiQ系列產品;青島海爾為智能家居平臺發布U +智能生活操作系統;美的與阿里合作打造智能家居平臺產品; TCL與愛奇藝，海信和11個互聯網視頻合同合作。
對于家用電器公司來說，制造硬件是他們擅長的，但構建互聯網平臺的內容和服務沒有經驗可循。因此，與互聯網公司的合作已成為其轉型的主流模式。雖然這種合作可以解決家電企業缺乏平臺和服務的問題，但用戶和互聯網公司之間的競爭是在家電制造商面前。
合作：從硬件供應商到平臺和內容提供商的用戶爭議過程并不容易。沒有合作就沒有服務條款;合作仍面臨用戶流失的問題。家電制造商的情況非常尷尬。
自2015年3月起，康佳與阿里的天貓公司合作開發了一些智能電視機型。該協議規定雙方合作在康佳生產和銷售的智能電視產品中預裝阿里巴巴家庭娛樂服務平臺，包括YunOS操作系統，應用商店，賬戶和支付服務。康佳負責智能電視的制作，營銷和售后服務。天貓主要提供軟件技術支持和電子商務資源支持。智能電視出售后，天貓將與互聯網電視牌照代理商共同運營內容，應用和服務。
康佳和天貓是家電企業與互聯網之間的主要合作類型之一。
在當前最熱鬧的互聯網電視混戰中，彩電巨頭紛紛發布智能電視和云電視，試圖抓住互聯網公司的客廳入口。為了彌補軟件的不足，家電制造商采用了與互聯網公司合作的方式。無論是家用電器制造商還是互聯網公司，這一輪行動對雙方來說都是一種資源攫取，對用戶來說是一場戰斗。
對于家電企業和互聯網公司的結合，該行業持觀望態度。在這輪客廳經濟中，入口已成為家電和互聯網公司的共同目標。當雙方一致時，他們也會在內部競爭。有必要提前達成利潤分享計劃，否則組建合力不容易。同時，聯盟中必須有一個主導政黨，但無論主導政黨是家電公司還是互聯網公司，都不可能簡單地疊加這些功能，或者太強大而無法成為指揮官，會適得其反。
在眾多有意合作中，互聯網巨頭已經吸引了很多人，表現出濃厚的興趣，但談到具體細節，雙方更容易產生沖突。雙方的立場不同，無法達成利益分割，甚至矛盾也發生在重疊的地區。這些現象在談判中很常見。在許多情況下，由于意見不統一，合作只能做或者令人失望。這是許多企業聯盟中的常見問題。
“例如，智能電視最關鍵的方面，包括云，硬件終端，操作系統和應用程序，每個級別都有核心玩家。未來最大的挑戰在于用戶競爭和共享。 ”的
在接受騰訊科技采訪時，創維總裁楊東文表示，電視操作系統中使用的是用戶，用戶的競爭和共享是互聯網電視發展的關鍵。他說以阿里巴巴為例，其優勢在于構建云平臺，通過大數據收集和分析來定制服務應用。但是，從創維與阿里巴巴的關系來看，雙方在系統級產品線上有合作，但創維還有一個很酷的開放系統，未來有什么系統升級電視，如何控制和分享背后的用戶，是行業發展的下一步。
頻道：線上線下互聯家電產品轉型帶來的另一個棘手問題是渠道面臨線上線下競爭的挑戰。
隨著近年來家電市場的消費需求和消費需求的大規模擴張，產業鏈的高規模擴張，產業鏈上下游企業難以適應，原有的傳統家電渠道成本突出顯示。重建渠道也成為家電企業的首要任務。在推動家電渠道扁平化，直接化運作的同時，線上線下互動競爭的趨勢也越來越明顯。
在電子商務渠道的沖擊下，家電零售系統已經突破了傳統的省，市，縣級分銷和鄉鎮專營店，直接面向消費者。電子商務渠道直接從城市中找到農村地區，實現城鄉市場的價格透明度和信息集成。線下渠道的生存空間受到了極大的擠壓。
在電子商務價格優勢的影響下，家電賣場的經銷商是“什么渠道的商品都很便宜，從哪個渠道購買商品”，原有的家電代理渠道已經到了失控的邊緣和坍方。
關于如何平衡線上和線下渠道，家電公司給出的答案是O2O。
格力董事長董明珠曾表示，格力的O2O模式將在今年逐步推廣，格力將在不同渠道實現產品和價格的統一。然而，由于多利益相關方對Gree O2O渠道模式的興趣，目前的協調機制仍在調整中。
長虹還宣布，將加快互聯網智能交易平臺的建設，以加速智能產品的擴張，并全面轉向B2C數字營銷，打造O2O模式。
TCL成立了酷友科技，負責TCL集團各行業的線上線下銷售和分銷。
美的是代理商中間代理商，建立大型物流平臺，整合各類分支機構，代理商，線上線下物流業務，實現協同倉儲，綜合配送，希望利用原有離線資源解決最終里程交付問題。
盡管描述了O2O解決方案，但改變頻道混亂不會在一夜之間發生。事實上，在市場冷淡的背景下，傳統的線下渠道越來越受到壓力。如何協調線上線下渠道，優化內部管理系統仍是家電廠商面臨的一大難題。
大麥科技負責人周柳青告訴騰訊科技，盡管傳統電視制造商仍在發生變化，但他們都是“航空母艦”。改變原有的鏈接和財務模式是非常緊張的：傳統電視機。硬件制造商，做一個硬件過程，質量，運輸，財務管理甚至銀行利息等，將計入電視定價，然后扭轉市場銷售價格，建立離線甚至在線銷售模式傳統廠商必須改變這些鏈接，這意味著改變他們的財務模型是非常危險的。
TCL董事長李東生在接受騰訊科技等媒體采訪時也承認，與樂視，小米等互聯網企業相比，傳統家電企業在某些方面存在缺陷和不足，轉型存在一些困難。
“在這個過程中，我們必須自我否定許多事情并打破原始思想的監禁。 ”李東生認為，轉型成功的關鍵取決于其開放性。 TCL有多開放？李東生表示，未來甚至可能與樂視合作。
互聯網和智能已經成為家電企業轉型的兩個熱門詞匯。已經取得成果的互聯網公司已成為家電企業的目標。對于多年來一直專注于該行業的傳統家電企業而言，向互聯網和智能家居的過渡就像一頭大象舞。有太多的枷鎖，其中大多數似乎很尷尬。
