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沃爾瑪不能,零售破冰者應積極回應“互聯(lián)網+”

發(fā)布時間:2021-3-24 分類: 電商動態(tài)

首先,沃爾瑪宣布其盈利能力下降,沃爾瑪表示,明年的盈利可能會下降6%至12%左右。其次,其股價也一直在下跌,該公司的每股收益可能下跌6% - — 12%令人尷尬。在內部,沃爾瑪?shù)膯T工離職率將在一年后達到60%。這與另一次重大打擊沒有什么不同。今年沃爾瑪在資本市場的表現(xiàn)令人失望,其股價下跌了22%。

此前,沃爾瑪能夠擴展到如此大規(guī)模。一方面,它追求商品的價格優(yōu)勢。這部分資金的支持主要是員工工資低的原因。然而,隨著零售業(yè)的激烈競爭,這顯然是不夠的。 。此外,整個零售業(yè)受到電子商務沖擊的打擊。調查數(shù)據顯示,在27家上市零售企業(yè)中,凈利潤下降的公司數(shù)量達到14家,占比超過一半。這些驚人的數(shù)據顯示,沃爾瑪現(xiàn)在陷入了“寒冷的冬天”;只有轉型學習才能擺脫泥潭。

  零售巨頭沃爾瑪商業(yè)模式崩潰的三大原因

  原因一:商品已不具備價格優(yōu)勢

沃爾瑪之前的口號是“日常平價”,它一直在采取各種商品和低商品價格。然而,由于零售行業(yè)的激烈競爭和成本上升,沃爾瑪目前的口號長期無法唱出來。這種影響,加上電子商務行業(yè)的影響,導致零售商品價格的透明度,沃爾瑪在這方面的優(yōu)勢已經完全無法滿足和滿足市場需求,因此沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式正面臨坍方。

  原因二:低廉工資降低成本不可取

由于第二次世界大戰(zhàn)后趕上人口擴張的機會,沃爾瑪之前招聘員工的價格可以說是極低,但在當前社會中是完全不可接受的。《彭博商業(yè)周刊》分析,“零售業(yè)的周轉率一直在上升,每月約為5%,”“按照這個比例,如果沃爾瑪?shù)膯T工仍然保持全國平均工資,那么一年后他們會失去約60%的成員。 “ 60%這絕對不是一個小數(shù)目,如此頻繁的周轉率將使沃爾瑪長期無法發(fā)展,思維能力差,如何留住員工仍需長期。此外,除了人員更換成本高之外,它還引發(fā)了許多消費者投訴。沃爾瑪目前正在調整工資和價格投資,希望能夠成功。

  原因三:競爭過于激烈,企業(yè)難以突出

有家樂福,宜春蓮花,CP蓮花,新一代和業(yè)內人士;天貓,淘寶,1號店等行業(yè)外,在零售領域,可以說競爭越來越激烈,除了無數(shù)便利店,小超市等。 Mart的傳統(tǒng)低成本航線已經很長時間沒有舉行,新的企業(yè)規(guī)劃還沒有實現(xiàn)。此外,沃爾瑪?shù)娜虼笮瓦B鎖企業(yè),即使是轉型,也難以扭轉局面,因此公司一直難以在市場中彰顯。 。各方資金的庫房和新銷售模式的突然出現(xiàn)導致了傳統(tǒng)零售企業(yè)的不可持續(xù)性。對于傳統(tǒng)的零售業(yè)來說,模式和渠道是相似的,所以沒有機會因競爭而迅速獲勝。因此,企業(yè)只需要考慮其他方式來實現(xiàn)自己的利潤價值,否則它們只能被市場淘汰。

  傳統(tǒng)零售業(yè)想要突圍 務必結合“互聯(lián)網+”

  利用新媒體、APP、微信進行營銷

事實上,作為傳統(tǒng)零售業(yè)的根深蒂固的人,企業(yè)一方面可以向電子商務行業(yè)學習,一方面可以學習營銷模式,另一方面可以模仿銷售渠道。幾乎所有電子商務公司都會通過各種渠道進行廣告宣傳。零售商可能希望模仿參考資料,找出同行業(yè)中廣告集中度較高的渠道,以及微博,微信和APP等營銷工具的開發(fā)和應用。未來,我們將推廣自己的電子商務品牌并奠定基礎。這對產品推廣也有一定的好處。總而言之,傳統(tǒng)零售業(yè)可以充分利用互聯(lián)網的在線渠道來完成自有品牌的營銷和推廣策略,而不僅僅是堅持下線的舊路線。

  給消費者提供良好的購物體驗

為了突出離線并與電子商務不同,傳統(tǒng)零售業(yè)必須創(chuàng)造線下購物體驗。最好有一站式購物流線型體驗。這可以與O2O模式,在線支付路線和離線體驗相結合,一方面在互聯(lián)網上創(chuàng)建完美的支付系統(tǒng),另一方面,使客戶與商場的良好氛圍密不可分。和商場在線。這些都是利潤點。只有通過在線和離線的積極結合,我們才能提高客戶忠誠度并增強客戶粘性。結果,品牌效應增加了。因此,企業(yè)必須積極建立購物體驗。

  跨界合作、抱團取暖進行轉型

隨著資本冬季的到來和零售業(yè)的激烈競爭,企業(yè)熱身,如京東聯(lián)合永輝超市,萬達購買快錢等等,這些都是企業(yè)集團熱身的典型例子。起來。為了突破競爭,傳統(tǒng)零售商必須學會加強聯(lián)盟并相互補充。一方面,他們必須向電子商務學習,另一方面,他們必須積極迎合市場發(fā)展的趨勢。不要堅持公司之間的發(fā)展界限,積極應對轉型的挑戰(zhàn)。此外,沃爾瑪還需要改善員工待遇,完成員工薪酬體系的規(guī)劃和完善。

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