節(jié)日前的最后一天，美國和群眾合并的消息再次遭到強(qiáng)烈抨擊。發(fā)布了“變暖集團(tuán)”，“無選擇的選擇”，“投資者的意愿”等標(biāo)簽。這時(shí)候，根據(jù)顧永珍飛往上海，與王偉婉兒一起，已經(jīng)連續(xù)三年，從快速下降的愚人節(jié)宣布“組合”消息，僅半年時(shí)間。

為何合并？原因很簡單，為了生存。根據(jù)消息，在此之前，美國集團(tuán)已經(jīng)在8月的華爾街路演中砸碎了沙子，而且資本鏈經(jīng)常出現(xiàn)焦慮。對于三次錯過“風(fēng)口”的美國集團(tuán)首席執(zhí)行官王星而言，他再也不能讓美國集團(tuán)的O2O機(jī)會掌握在他手中。對于公眾評論，這個(gè)家庭從上海開始，已經(jīng)集中工作了12年，但它沒有開展業(yè)務(wù)。對于那些在模型中取得突破的公司來說，找到合適的公司應(yīng)該是其投資者的唯一選擇。

然而，在美國代表團(tuán)和公眾評論之后，“新美人”并沒有像優(yōu)酷土豆和迪迪那樣幸運(yùn)。優(yōu)酷土豆的合并后，它直接減少了版權(quán)購買和廣告費(fèi)用的“原因”，并且有一個(gè)很大的視聽行業(yè)和一個(gè)大的知識產(chǎn)權(quán)時(shí)代。在快速合并之后，補(bǔ)貼戰(zhàn)結(jié)束了，并且“有一個(gè)大城市旅游業(yè)等待所有與旅行相關(guān)的行業(yè)。然而，”新米德蘭“（合并后的公司）面臨著O2O產(chǎn)業(yè)，與BAT相比，OTA是一個(gè)高度復(fù)雜的OTA。合并并不能解決目前O2O的困境。

　　同類項(xiàng)過多，合并的增量在哪?

打開美國集團(tuán)（包括分拆的貓眼電影，美國集團(tuán)外賣）和公眾評論（以下簡稱評論）兩個(gè)應(yīng)用程序，你可以找到這樣一個(gè)簡單的事實(shí)：一些評論，美國集團(tuán)有;評論不是，美國該集團(tuán)也有。這表明，當(dāng)美國集團(tuán)合并評論時(shí)，除了給資本市場一個(gè)省錢的腳本外，沒有實(shí)質(zhì)性的增量增長。

從美國使命和審查的愿景來看，移動互聯(lián)網(wǎng)的O2O產(chǎn)業(yè)相當(dāng)于不同重點(diǎn)的“完整版”和“媒體版”。美國集團(tuán)使用“團(tuán)購”模式跨越餐飲，外賣，酒店，旅游，電影和其他行業(yè)收取傭金作為收入來源。評論的優(yōu)勢在于用戶過去12年積累的“評估”數(shù)據(jù)，廣告費(fèi)用作為收入來源。 。當(dāng)兩者合并時(shí)，“新美達(dá)”需要面對兩個(gè)都擅長的餐飲業(yè)，做大量的數(shù)據(jù)來重新整合，整合和重新開放。

其他低頻率，低價(jià)格的單位行業(yè)也存在同樣的問題，例如電影和外賣。

　　過半員工做外賣，平臺特質(zhì)何在?

根據(jù)美國集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，截至6月底，美團(tuán)的員工人數(shù)為15,000人，全年員工人數(shù)將超過2萬人。其中，美團(tuán)的員工人數(shù)（主要是推動員）約占10,000人。相比之下，兩家公司合并后的員工數(shù)量甚至超過阿里巴巴，超過其主要競爭對手百度糯米和新口碑??（阿里和螞蟻金福合資）的總和。這種對比表明，美國集團(tuán)隱藏的擔(dān)憂是非常明顯的：作為一個(gè)平臺，或成為一個(gè)平臺的公司的愿景，投入如此多的勞動力成本，可以想象其背后的風(fēng)險(xiǎn)程度。

在美國代表團(tuán)和審查合并之后，這一人力資源的巨額成本將進(jìn)一步加深。根據(jù)今年年初公眾意見發(fā)布的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)的員工總數(shù)為7,500人。這意味著合并后，“新美國”的管理將首先面臨如何占用近3萬人。員工和30,000人是英美煙草公司在其數(shù)量（利潤和利潤，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）方面可以支持的員工數(shù)量。

如果我買不起，我該怎么辦？唯一的辦法就是解雇員工。從“新美國”的合并計(jì)劃來看，餐飲系列的員工可能是第一個(gè)首當(dāng)其沖的人，不可避免地會被解雇。

　　規(guī)模被快速趕超，所謂門檻是空談

對于美國集團(tuán)而言，早期積累的優(yōu)勢已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了目前的規(guī)模優(yōu)勢，但不幸的是，這種規(guī)模優(yōu)勢太容易被超越。根據(jù)支付寶發(fā)布的信息，新的口碑，已經(jīng)建立兩個(gè)月，正式推出超過50天，已突破每日平均100萬，而這一結(jié)果，美國集團(tuán)幾乎推動了戰(zhàn)斗，花了兩年花了三年才到達(dá)。

這并不是說美國集團(tuán)不努力，而只能歸因于模型的差異。從目前的支付寶和微信做O2O的情況來看，前者可以利用現(xiàn)有的4億多名實(shí)名用戶，這個(gè)龐大的平臺入口，以及目前自主開發(fā)的“完全開店”平臺模式;后者可以使用社交工具的高頻率。簡而言之，兩個(gè)平臺公司使用平臺動員方法，這是一種輕型資產(chǎn)模型。相比之下，美國集團(tuán)的“沉重模式”并不適合移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：商家需要更多的營銷自主權(quán)，用戶需要比“重模式”和“粗模式”更多的垂直罰款。分開，更有尊嚴(yán)的消費(fèi)。

事實(shí)上，美國集團(tuán)和公眾評論，包括饑餓，百度糯米，新口碑，微信，想建立，都是“離線淘寶”，在這種情況下，根據(jù)稟賦資源，可能是真的淘寶網(wǎng)回歸淘寶（支付寶，新口碑），“新美人”正在回歸小而美，或抱著更大的腿。

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