這并不是巧合，沉康的人事變動(dòng)與華僑城A同時(shí)發(fā)生，但華僑城集團(tuán)進(jìn)入“發(fā)展期”期間，以尋求聯(lián)合行動(dòng)，為兩家上市公司的未來發(fā)展。

9月10日晚，沉康佳宣布暫停劉丹擔(dān)任上市公司總裁，董事會(huì)主席劉鳳喜擔(dān)任臨時(shí)總裁。此消息的發(fā)布再次引發(fā)市場(chǎng)波動(dòng)。關(guān)于深康嘉中小股東內(nèi)inf的老話題再次引起關(guān)注和熱烈討論。

作者注意到，同一天，華僑城集團(tuán)及其他上市公司華僑城A也進(jìn)行了人事調(diào)整。 OCT A舉行了董事會(huì)會(huì)議并審議并批準(zhǔn)了《關(guān)于聘任公司總裁的議案》。公司董事兼總裁侯松榮因個(gè)人原因向董事會(huì)提交辭呈報(bào)告，并申請(qǐng)辭去公司各職務(wù)。與此同時(shí)，公司聘請(qǐng)王小文擔(dān)任公司總裁。此外，會(huì)議還審議通過了《關(guān)于增補(bǔ)公司董事的議案》，并同意將段先念和王小文作為公司第六屆董事會(huì)的候選人，并提交股東大會(huì)選舉。

作者認(rèn)為，深圳康佳和華僑城A同時(shí)發(fā)生的人事變動(dòng)不應(yīng)該是巧合。解析深圳康佳股權(quán)的人事變動(dòng)至今并不一致，所有這些都與華僑城集團(tuán)有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　深康佳的人事變動(dòng)與大股東華僑城集團(tuán)有著千絲萬縷的聯(lián)系

自華僑城發(fā)展以來，前總經(jīng)理任克雷可以說是一次巨大的成功，說任克雷是華僑城的父親，不應(yīng)該有異議。任克雷領(lǐng)導(dǎo)華僑城集團(tuán)開展的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，使華僑城集團(tuán)從傳統(tǒng)的國有企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代投資控股集團(tuán)公司，并確定了今天至今的三大業(yè)務(wù)：旅游，房地產(chǎn)和電子產(chǎn)品。

2013年，在任克雷因年齡退出華僑城集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)后，段先念被西安市副市長(zhǎng)調(diào)職，取代任克雷擔(dān)任華僑城集團(tuán)總經(jīng)理。一些業(yè)內(nèi)人士表示，具有紅色背景的任克雷已經(jīng)取得華僑城，但也允許華僑城的個(gè)人風(fēng)格掩蓋華僑城的發(fā)展。強(qiáng)烈的任克雷逐漸消失后，段顯對(duì)新華僑城的閱讀不會(huì)立即進(jìn)入“蜜月期”，但這將是一個(gè)短暫的“平穩(wěn)期”。事實(shí)上，自2014年以來，華僑城及其子公司華僑城A和康佳集團(tuán)的人事變動(dòng)變得更加頻繁，董事長(zhǎng)，總裁和董事的職位也得到了很大的調(diào)整。

深圳KC于2014年5月28日召開的2014年度股東大會(huì)，催生了中國證券業(yè)歷史上第一批實(shí)現(xiàn)“逆向攻擊”和董事會(huì)的中小股東。在同一天的董事會(huì)選舉中，中小股東提名的董事一舉獲得四席，宋振華，趙慶軍，張敏，肖祖軍均被選中。大股東華僑城集團(tuán)的董事會(huì)已從原來的7個(gè)席位退休至3個(gè)席位。這次選舉的結(jié)果使證券市場(chǎng)陷入動(dòng)蕩，這使得曾經(jīng)擁有“大家庭”的華僑城無法實(shí)現(xiàn)。一些熟悉華僑城的人告訴記者，中小股東可以出乎意料地贏得康佳的董事會(huì)。正是由于OCT未定的情況，段顯的地位并不穩(wěn)定。甚至沒有排除有華僑城的內(nèi)部人士。

據(jù)知情人士透露，段先念對(duì)康佳對(duì)華僑城的控制權(quán)感到非常憤怒。事實(shí)上，段先念從任期開始就多次去過康佳。在他的研究報(bào)告中，康佳的發(fā)展定位非常高。有好幾次，有人建議康佳必須回歸第一批消費(fèi)類電子產(chǎn)品。可以看出，康佳在華僑城的布局中占有重要地位。

9月10日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，華僑城集團(tuán)甚至其上市公司華僑城A和深圳康佳A的轉(zhuǎn)型也浮出水面。兩家上市公司的人事變動(dòng)開啟了華僑城集團(tuán)。大膽改革的前奏。

據(jù)資深媒體分析師介紹，華僑城集團(tuán)與深圳康佳之間幾乎同時(shí)發(fā)生的人事變動(dòng)標(biāo)志著華僑城集團(tuán)的“克雷時(shí)代”的結(jié)束，迎來了“滇仙年”，而沉康也結(jié)束了。張敏和宋振華的“小時(shí)代”中小股東控制局進(jìn)入了大股東和中小股東的時(shí)代。

從以上分析可以看出，同時(shí)沉康家和華僑城A的人事變動(dòng)并非巧合，而是華僑城集團(tuán)進(jìn)入“皇帝時(shí)代”時(shí)代，以尋求兩家上市公司的未來發(fā)展。 。

　　劉丹“百日維新”之?dāng)∮蟹P，任職總裁早遭到質(zhì)疑

此外，劉丹的罷免已成為關(guān)注深圳康佳投資者的熱門話題。事實(shí)上，劉丹今天結(jié)束，早在三個(gè)月前，他已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，注定是一個(gè)“過渡性”的角色。

今年5月28日，康佳的董事會(huì)再次當(dāng)選。中小股東的代表在董事會(huì)中獲得四個(gè)席位，而大股東華僑城只有三個(gè)席位，失去了對(duì)康佳的控制權(quán)。據(jù)知情人士透露，這樣的結(jié)果似乎超出了中小股東的預(yù)期。他們顯然準(zhǔn)備不足，這主要反映在他們的就業(yè)選擇上。首先，他們沒有提前準(zhǔn)備合適的執(zhí)行候選人;其次，兩個(gè)少數(shù)股東在選擇中存在爭(zhēng)議;第三，他們沒有多少時(shí)間。

由于準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，下一系列人員動(dòng)蕩并非出乎意料。

在6月4日康佳集團(tuán)董事會(huì)主席選舉中，沒有彩電業(yè)背景的張敏被少數(shù)股東選為主席。然而，在短短兩周內(nèi)，這被稱為“康佳發(fā)展歷史上最短的董事長(zhǎng)”“rdquo;宣布辭職。

6月18日晚，康佳集團(tuán)宣布“獨(dú)立董事張敏先生在特殊時(shí)期擔(dān)任公司董事會(huì)主席。他完成了特殊時(shí)期的主要任務(wù)，并選擇了管理團(tuán)隊(duì)的主要成員。穩(wěn)定公司整體情況，但考慮到其獨(dú)立董事的身份，張敏董事辭去董事會(huì)主席職務(wù)。 ”的

取代張敏擔(dān)任康佳集團(tuán)董事會(huì)主席的是康佳集團(tuán)現(xiàn)任總裁劉鳳喜。與此同時(shí)，劉鳳喜辭去了總統(tǒng)職務(wù)，康佳集團(tuán)的資深人士劉丹也任職。據(jù)了解，劉丹對(duì)中小股東的選擇也是一種無奈而倉促的舉動(dòng)，因?yàn)閯⒌ぴ诳导训穆曌u(yù)并不好。當(dāng)他擔(dān)任多媒體平板電腦業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人時(shí)，康佳的液晶平板電腦市場(chǎng)份額從40％降至10％，當(dāng)時(shí)他遠(yuǎn)離康佳;離開康佳后，劉丹成為職業(yè)變革經(jīng)理，去了冠捷科技，惠普，京東方，匯科等眾多公司，最長(zhǎng)3年，最短的幾個(gè)月。據(jù)一位與中小股東關(guān)系密切的人士透露，劉丹充滿激情，但卻沒有能力成為總統(tǒng)。然而，劉丹是唯一一個(gè)認(rèn)識(shí)康佳，順從，并愿意來的人。

劉丹上任后，新官員開了三場(chǎng)火災(zāi)并啟動(dòng)了“100天維修”，但公司內(nèi)外也出現(xiàn)了多個(gè)問題。

據(jù)知情人士透露，自劉丹上任以來，人員已劇烈動(dòng)蕩。在不到三個(gè)月的服務(wù)期內(nèi)，劉丹推出了人員清理，發(fā)布了數(shù)百個(gè)人的調(diào)整，公司上下起伏，公司經(jīng)歷了前所未有的成交，大量人才流失，成交率是之前的數(shù)倍。不僅如此，劉丹的使用風(fēng)格也在搖擺不定。當(dāng)他談到這件事時(shí)，他無法弄明白。他個(gè)人任命的多媒體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理周建紅上任不到兩周就被調(diào)任。商務(wù)部副總經(jīng)理程智上任一個(gè)多月后也被免職。

此外，商業(yè)上的短視和退卻也受到外界的批評(píng)。為了應(yīng)對(duì)中小股東股價(jià)的目的，新的管理團(tuán)隊(duì)深入挖掘概念，講故事，無視企業(yè)的實(shí)際情況，并建立了大量的空架子。關(guān)于組織結(jié)構(gòu)。 8月18日，康佳在深圳舉辦了康佳智能家居戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)和2015年第11屆新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，但令人驚訝的是，會(huì)議的重點(diǎn)并未放在“金色九月和銀十”銷售旺季。在主要產(chǎn)品上，但在發(fā)展戰(zhàn)略上，對(duì)于以產(chǎn)品銷售為生命線的家電企業(yè)來說，這無疑是致命的。

人員動(dòng)蕩和企業(yè)管理混亂導(dǎo)致康佳陷入巨大虧損的泥潭。 8月28日，神康佳發(fā)布了2015年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入89.45億元，同比增長(zhǎng)6.61％。但歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.97億元，同比下降768.90％。據(jù)康佳內(nèi)部人士稱，隨著經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，康佳7月和8月的虧損超過6億。如果沒有做出重大調(diào)整，今年康佳的巨額虧損將成為定局，康佳的未來將受到威脅。

在這種情況下，劉丹的“突然上課”似乎并不奇怪。對(duì)于大股東來說，如果少數(shù)股東推薦的總裁劉丹被允許繼續(xù)服務(wù)，那么康佳在下半年甚至明年的表現(xiàn)只會(huì)更令人擔(dān)憂。與此同時(shí)，原單“單板”的中小股東也出現(xiàn)在內(nèi)部，從董事會(huì)的投票結(jié)果可以看出。根據(jù)公告，康佳的董事會(huì)以5票，0票，2票贊成《關(guān)于暫停劉丹擔(dān)任的康佳集團(tuán)總裁職務(wù)的議案》。這與之前的3: 4模式相比發(fā)生了很大變化。有傳言稱，與劉丹同一陣營的中小股東已經(jīng)表達(dá)了對(duì)劉丹未能穩(wěn)定康佳的不滿。他們甚至指派他們的導(dǎo)演宋振華找到一個(gè)接替劉丹的新人。遭受內(nèi)部和外部攻擊的劉丹于9月10日正式宣布暫停其職務(wù)。

　　股東內(nèi)斗結(jié)束，深康佳謀求變革未來可期

眾所周知，在過去的兩年里，深康無疑是中國家電業(yè)最動(dòng)蕩的公司，尤其是今年上半年中小股東的持續(xù)內(nèi)疚，使這家公司更加糟糕。然而，隨著大股東華僑城的穩(wěn)定，康佳的持續(xù)動(dòng)蕩將會(huì)結(jié)束。

隨著主要股東重新獲得康佳的控制權(quán)，許多人擔(dān)心康佳會(huì)回歸，并且市場(chǎng)導(dǎo)向的改革將會(huì)突然結(jié)束。據(jù)一位行業(yè)分析師稱，盡管康佳股東之間的糾紛已經(jīng)結(jié)束，但康佳未來的變革腳步將不會(huì)停止。由于目前康佳董事會(huì)仍由中小股東主導(dǎo)，投資者希望未來康佳可以為大股東和中小股東形成雙贏局面，華僑城集團(tuán)和中小股東可以達(dá)成共識(shí)，目前的康佳板結(jié)構(gòu)，共同支持康佳變得越來越強(qiáng)大。公司治理多元化有利于建立良好的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化管理體系。

該行業(yè)官員表示，大股東華僑城擁有許多其他中小股東無法比擬的優(yōu)勢(shì)。康佳的發(fā)展離不開大股東的支持。在國有企業(yè)改革的口號(hào)下，華僑城也在推進(jìn)深層次變革，是國有企業(yè)混業(yè)改革的先行者之一。隨著華僑城和康佳的動(dòng)蕩即將結(jié)束，除了支持資源外，華僑城還將提供足夠的力量來解決康佳目前在機(jī)制方面面臨的許多問題。 （王林剛）

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