8月26日，Qi Cool手機(jī)發(fā)布，相信很多小伙伴都看過(guò)了。這款手機(jī)還有很多亮點(diǎn)。舊的一周一直在談?wù)撐?chuàng)新，現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)發(fā)展到了拼出細(xì)節(jié)的時(shí)間。這正是老周擅長(zhǎng)的，例如，在操作系統(tǒng)級(jí)別為用戶提供更多選擇。雙攝像頭，雙卡雙待，雙微雙待，隱私安全等功能真的很搶眼，并且追求更好的體驗(yàn)。

今天我想談?wù)剷?huì)議的話：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)閾?jù)我所知，老周是一位非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

我已經(jīng)是一名辭職的員工了。我從一個(gè)退休員工和普通用戶的角度客觀地談到了我對(duì)周鴻祎和這家公司的理解。既然是客觀的，就不可避免地說(shuō)好與壞，并希望360法律部門(mén)不會(huì)來(lái)找我（浮動(dòng)）?

　　第一：從產(chǎn)品的層面周鴻祎是一個(gè)以用戶為中心，價(jià)值第一的好產(chǎn)品經(jīng)理

進(jìn)入360后，我想像所有新員工一樣參加公司新員工飆升營(yíng)地的企業(yè)文化培訓(xùn)。

最令人印象深刻的事情之一是，在課堂上，培訓(xùn)講師問(wèn)：在進(jìn)入360之前，您如何看待這家公司？有些人知道360是如何盈利的嗎？班上很多同學(xué)回答：安全，傲慢，戰(zhàn)斗，酷等等，我和一些同學(xué)說(shuō)了這樣一句話：流氓公司。

沒(méi)錯(cuò)，我確實(shí)回答了這個(gè)問(wèn)題。那是我之前收到的那種信息。在我開(kāi)始之前我甚至沒(méi)有使用任何360產(chǎn)品，因?yàn)槲液ε挛业碾[私，因?yàn)槊總€(gè)人都討厭360.但是，在完成課程后，我開(kāi)始從普通用戶的角度看待公司和他的產(chǎn)品。我發(fā)現(xiàn)它確實(shí)是一個(gè)充滿愛(ài)和溫度的公司，并以用戶為中心。也許有些學(xué)生會(huì)在這里看到：你看，這個(gè)愚蠢的帽子已被成功洗腦！嘿，坦率地說(shuō)，我現(xiàn)在不在乎你怎么看待我。

最后，你不應(yīng)該把奇虎360這樣的公司稱為流氓公司。但我想說(shuō)的是，巨人手中沒(méi)有你的隱私信息？

阿里也知道你的手機(jī)號(hào)碼，你的家庭住址，你有沒(méi)有在淘寶上買(mǎi)過(guò)女朋友。在騰訊的手中，哪三個(gè)孩子或哪個(gè)小白臉和你的朋友圈聯(lián)系信息都不是全部？你通過(guò)關(guān)鍵詞搜索信息搜索，百度給你各種標(biāo)簽，你是百度的產(chǎn)品已經(jīng)很清楚了，百度的產(chǎn)品已經(jīng)非常豐富。

你看官方，你還有隱私嗎？在巨人的眼中，我們每個(gè)用戶都戴著一位新皇帝。如果我選擇的話，我會(huì)選擇一個(gè)有態(tài)度且愿意為主人服務(wù)的好奴隸。

以上我已經(jīng)證明我是一個(gè)了解用戶需求和兩家公司態(tài)度的普通用戶。這是周鴻祎。從他的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書(shū)中，也有很多表現(xiàn)形式。在他的許多公開(kāi)演講培訓(xùn)中甚至提到過(guò)。

為什么它對(duì)用戶如此重要？據(jù)我所知，在保安人員獲得成功后，每周領(lǐng)導(dǎo)都非常清楚其重要性。從用戶的角度來(lái)看，贏得用戶的認(rèn)可可能會(huì)顛覆現(xiàn)有產(chǎn)品。商業(yè)模式。

我們可能無(wú)法評(píng)估360在推廣整個(gè)中文軟件的自由軟件中的作用，但我認(rèn)為它必須非常大。很多人還評(píng)論說(shuō)360將中國(guó)帶入了一個(gè)軟件自由時(shí)代，也許在Windows 10中也是在不久的將來(lái)完全免費(fèi)的。如果沒(méi)有360免費(fèi)安全政策，我們中的許多人現(xiàn)在可能會(huì)被計(jì)算機(jī)病毒所困擾，并受到盜版的困擾。正如一些朋友對(duì)上一篇文章所評(píng)論的那樣，我們中的許多人至少欠了360套反病毒軟件。

　　第二：一個(gè)什么都要管的老板

在公司的內(nèi)部會(huì)議上，以及在他的著作中，周鴻祎還提到：你今天看不出我的成功，其實(shí)我也有很多失敗的產(chǎn)品。鮑劍鋒已經(jīng)磨出來(lái)了。我在這一點(diǎn)上特別受到認(rèn)可。不僅周鴻祎，甚至像喬布斯這樣改變世界的人，年輕時(shí)也沒(méi)有很多失敗的產(chǎn)品？如此成功的產(chǎn)品經(jīng)理必須有超過(guò)N個(gè)失敗的產(chǎn)品體驗(yàn)。這也是我特別喜歡與其他人談?wù)撌〉慕?jīng)歷。這種體驗(yàn)將讓您了解要學(xué)習(xí)的課程。

我必須在這里討論一些不好的事情。

2014年9月對(duì)我來(lái)說(shuō)注定是一個(gè)不尋常的月份，因?yàn)槟莻€(gè)月我被公司確認(rèn)從北京轉(zhuǎn)移到深圳五金中心。事件的背景是P1安全路由器在內(nèi)部開(kāi)發(fā)超過(guò)三個(gè)月，并且進(jìn)展并不令人滿意。

本周反思的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)太大了，有很多事情沒(méi)有討論。因此，周領(lǐng)導(dǎo)決定將團(tuán)隊(duì)歸還給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)要戰(zhàn)斗，人們很容易工作，而不是取得成果。當(dāng)時(shí)，名單上有很多人，周嬌向整個(gè)路由器硬件團(tuán)隊(duì)及其他硬件團(tuán)隊(duì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了簡(jiǎn)報(bào)。幸運(yùn)的是，我不是直接裁員。

360中唯一的結(jié)果應(yīng)該被視為P1的早期市場(chǎng)定位結(jié)果。與氣質(zhì)美容研究員蒂娜合作，負(fù)責(zé)以前的市場(chǎng)研究工作是非常幸運(yùn)的。 P1上市的定價(jià)和市場(chǎng)策略基本符合我們當(dāng)時(shí)的研究結(jié)論。 。雖然據(jù)蒂娜的同學(xué)說(shuō)，研究報(bào)告還不夠完善，從目前的結(jié)果來(lái)看，至少市場(chǎng)銷售和聲譽(yù)仍然不錯(cuò)。

在離開(kāi)北京之前，我和另一位同事離開(kāi)去做智能硬件以留在北京，并給公司一個(gè)BP，說(shuō)我們應(yīng)該是智能門(mén)鈴。當(dāng)時(shí)，有一個(gè)百度團(tuán)隊(duì)正在做智能門(mén)鈴。我們分析并發(fā)現(xiàn)了他們的產(chǎn)品和機(jī)會(huì)中的一些缺陷。但是，這個(gè)BP還沒(méi)有得到老板的批準(zhǔn)，所以最后我只能服從公司的安排返回深圳。

回到深圳后，我的角色發(fā)生了變化，從產(chǎn)品經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)時(shí)接手的第一個(gè)項(xiàng)目是長(zhǎng)期完成的360防丟衛(wèi)兵。當(dāng)我接手該項(xiàng)目時(shí)，該產(chǎn)品已進(jìn)入最終的內(nèi)部測(cè)試和調(diào)試階段，即將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)鏈。然而，此時(shí)仍存在一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，如RSSI鏈路的穩(wěn)定性，芯片制造商的合作并沒(méi)有特別好地解決這個(gè)問(wèn)題。兩周后，10月下旬，該項(xiàng)目正式停止。不久之后，據(jù)說(shuō)負(fù)責(zé)這款產(chǎn)品的產(chǎn)品總監(jiān)也離開(kāi)了。

實(shí)際上有這樣的事情。例如，智能硬件圈的許多小伙伴知道的相機(jī)的產(chǎn)品所有者也在今年3月離開(kāi)了。這是什么原因？我們稍后回來(lái)。

當(dāng)我在深圳時(shí)，我實(shí)際上有一部分工作要了解一些新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。大約在11月，我提出了一些產(chǎn)品建議，包括智能配線架，超級(jí)充電器，智能廚房。 ，智能音頻插座，智能行車記錄儀，（智能）數(shù)據(jù)線，女性安全手環(huán)，移動(dòng)電源等產(chǎn)品。但遺憾的是，這些產(chǎn)品尚未有機(jī)會(huì)驗(yàn)證。

老板當(dāng)時(shí)想要所有的炸藥，而產(chǎn)品概念可以證實(shí)它是一款技術(shù)嫻熟的智能硬件產(chǎn)品。

這讓我感到有些絕望，我不知道什么時(shí)候我有機(jī)會(huì)做產(chǎn)品和鍛煉做產(chǎn)品的感覺(jué)。那時(shí)，我開(kāi)始思考自己。即使我們有這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們也能找到數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的智能硬件產(chǎn)品。公司的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)，售后服務(wù)等都能跟上。這讓我非常懷疑，老板對(duì)便攜式WiFi的成功感到困惑，毒藥太深了。

然而，在我離開(kāi)后不久，360隨后發(fā)布了兩款產(chǎn)品，智能行車記錄儀和超級(jí)充電器，并且該公司還發(fā)布了智能配線架。雖然我不知道今天這些產(chǎn)品是怎樣的，但我總是有一些遺憾和一些莫名的興奮。

中間有幾個(gè)半流產(chǎn)的項(xiàng)目，其中兩個(gè)對(duì)我負(fù)責(zé)。那個(gè)時(shí)候，由于特定的原因，我被老板攔住了。我不知道一個(gè)小兵，但結(jié)果很不舒服。

老板必須管理一切。

我曾經(jīng)在36Kr產(chǎn)品經(jīng)理的文章中提到采訪360：在360產(chǎn)品中，如果你想成功，你必須安靜地來(lái)，只要老板知道的項(xiàng)目估計(jì)會(huì)死。我對(duì)這句話沒(méi)有任何評(píng)論。我只想在我的文章中引用它。我同情這位產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。然后我們將討論有關(guān)就業(yè)的信息。

第三：周鴻祎使用的人，如果你知道錯(cuò)了，給你一個(gè)機(jī)會(huì)

在他的一些訪談中，傅晟或多或少地提到了周嬌主雇用人員的方法。今天，我不是在這里談?wù)摳凳㈦x開(kāi)360.我認(rèn)為我沒(méi)有能力將自己與傅生比較。說(shuō)得更清楚。

我想談?wù)劰椭鲝奈乙?jiàn)過(guò)的一些人或事物的觀點(diǎn)。也許很多互聯(lián)網(wǎng)圈子里的朋友也會(huì)聽(tīng)到這個(gè)消息。每周領(lǐng)導(dǎo)是公司內(nèi)部的飛行老板。如果出錯(cuò)，許多產(chǎn)品總監(jiān)或高級(jí)管理人員可以直接在公司的內(nèi)部會(huì)議中進(jìn)行所有參與。會(huì)議的面孔將飛向你。

在我參加的幾次會(huì)議中，本周的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人參加了會(huì)議。實(shí)際上，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)人已被粉碎。因此，在會(huì)議期間，我還發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理都不敢看老板的眼睛。據(jù)傳，在360年內(nèi)，許多可以直接與每周領(lǐng)導(dǎo)人交談的人被直接粉碎，有時(shí)他們直接對(duì)母親大喊大叫。對(duì)于許多內(nèi)心不夠強(qiáng)壯的人來(lái)說(shuō)，真正等待這樣一位大師是非常具有挑戰(zhàn)性的。

要說(shuō)在承認(rèn)錯(cuò)誤的事情上，我聽(tīng)到的最經(jīng)典的案例是360第一代安全路由器劉智的負(fù)責(zé)人。最后，劉在2014年3月左右離開(kāi)了360.據(jù)說(shuō)這是因?yàn)楣镜膬?nèi)部會(huì)議。這與老師的意見(jiàn)不一樣。典型的事件，例如，第一代路由器的盒子設(shè)計(jì)，天線數(shù)量的設(shè)計(jì)等，在一周的星期都是錯(cuò)誤的，但劉認(rèn)為是對(duì)的。最后，本周的教學(xué)大師不禁流亡。

此外，我之前提到，許多項(xiàng)目最終都完成了一半，即使在快速生產(chǎn)項(xiàng)目中，它們?nèi)员环Q為。可以理解為停止因?yàn)槔习灏l(fā)現(xiàn)項(xiàng)目將不可避免地失敗，而停止是讓公司及時(shí)制止損失。

但是，你知道每周領(lǐng)導(dǎo)人嗎？每次重復(fù)這一點(diǎn)，一線合作伙伴很難與合作伙伴合作，這樣現(xiàn)在整個(gè)深圳圈子的解決方案提供商，廠商都能到公司，包括像LeTV，Ali這樣的百度公司都喜歡并且害怕。

該公司在該圈子中沒(méi)有良好的聲譽(yù)。你為什么喜歡它？有可能這些公司會(huì)有一陣銷售和銷售，比如小米充電，這個(gè)產(chǎn)品足以讓很多人在合作公司里充滿口袋。令人擔(dān)心的是，最后沒(méi)有使用一堆材料，它已成為一種只能被自己慢慢消化的停滯材料。排列的生產(chǎn)線資源浪費(fèi)，設(shè)計(jì)成本只能收到30％。最后，它變成了筆和壞賬。

而這些，我很好奇老板在最重要的時(shí)刻如何停下來(lái)？老板是否具有與上帝相同的預(yù)測(cè)能力，知道產(chǎn)品的結(jié)果？但是，我相信本周的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)達(dá)到了項(xiàng)目的深度。產(chǎn)品總監(jiān)很高興，產(chǎn)品總監(jiān)很擔(dān)心。好消息是，如果好老板是第一個(gè)知道的，老板會(huì)在遇到困難時(shí)盡可能多地提供資源。擔(dān)心老板不一定是對(duì)的。畢竟，他不是上帝。所有事情都不可能被非常準(zhǔn)確地判斷，但不可能完全說(shuō)服老板支持。

我認(rèn)為這也是許多產(chǎn)品總監(jiān)及以上人員非常痛苦的地方。必須向老板報(bào)告產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)。你必須聽(tīng)取老板的意見(jiàn)。您需要重復(fù)修改每個(gè)細(xì)節(jié)。有時(shí)，為了等待老板的時(shí)間，項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)不得不推遲，然后項(xiàng)目的整體進(jìn)度是不能推遲的，這對(duì)深圳的小伙伴來(lái)說(shuō)也是一件非常瘋狂的事情。硬件中心。

在智能硬件產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人中，防丟保護(hù)負(fù)責(zé)人張章和網(wǎng)絡(luò)攝像頭負(fù)責(zé)人張進(jìn)都離開(kāi)了公司。我自己預(yù)測(cè)的原因是我無(wú)法忍受老板的壓力。我無(wú)法阻止它。業(yè)務(wù)中沒(méi)有太多的自主權(quán)，這是老板過(guò)于嚴(yán)格的眾多原因之一。我想這就是劉在離開(kāi)后選擇創(chuàng)業(yè)的原因。

畢竟，面對(duì)如此強(qiáng)大的老板，聽(tīng)取首席產(chǎn)品經(jīng)理的建議，等待老板的感受，并在探索性產(chǎn)品中取得成就向老板解釋，真的很有挑戰(zhàn)性。和團(tuán)隊(duì)。這絕對(duì)是一個(gè)10米平臺(tái)的三個(gè)半半周運(yùn)動(dòng)。我真誠(chéng)地欽佩那些仍然堅(jiān)持的學(xué)生。你真的應(yīng)該一天24小時(shí)在地板上觀察你的工作方法和溝通技巧！不幸的是，這個(gè)機(jī)會(huì)消失了。

　　第四：以上原因是我離開(kāi)360的一半原因

當(dāng)我想從內(nèi)部進(jìn)入這家公司時(shí)，我對(duì)360正在做的智能硬件非常樂(lè)觀。這是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我希望我能在公司取得一些成就，就像許多人想成為產(chǎn)品經(jīng)理一樣。像同學(xué)一樣，我期待著改變這個(gè)世界。然而，當(dāng)我進(jìn)去時(shí)，我感到越來(lái)越失望。當(dāng)然，這種失望有很多方面。

就在上周，我接到了360人力資源部的電話，拜訪我為什么離開(kāi)公司，以及我給公司的建議。當(dāng)我說(shuō)我在杭州時(shí)，人力資源的第一反應(yīng)是我是否去了阿里。我很快回復(fù)說(shuō)，我和我以前的同事開(kāi)了一家公司并建立了一家大數(shù)據(jù)公司。我回答了人力資源離開(kāi)公司的兩個(gè)原因：首先，我在公司所做的并不是我喜歡的事情，而且我不適應(yīng)周的管理風(fēng)格。其次，我的前同事創(chuàng)辦了一家公司并邀請(qǐng)我加入。杭州飛翔數(shù)據(jù)（Fxdata）;大數(shù)據(jù)是我自己的樂(lè)觀趨勢(shì)，只是一個(gè)曾經(jīng)合作過(guò)的同事，每個(gè)人都知道的更好，所以我離開(kāi)了360.

　　具體給公司的建議有幾點(diǎn)：

1）智能硬件仍處于潛伏期。請(qǐng)從一些解決用戶需求的實(shí)用產(chǎn)品開(kāi)始積累公司在該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)。不要盲目追求爆炸性產(chǎn)品;

2）積累公司在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的能力，包括制造，銷售平臺(tái)，售后服務(wù)等;

3）積累公司在硬件生態(tài)系統(tǒng)中的聲譽(yù);

4）在用戶心中積累公司的聲譽(yù);

5）公司可以邀請(qǐng)一些3C消費(fèi)電子產(chǎn)品的人才加入。從某種意義上說(shuō)，智能硬件也是一種數(shù)字產(chǎn)品。數(shù)字產(chǎn)品自然會(huì)有其市場(chǎng)規(guī)則。還有經(jīng)驗(yàn);

6）從一家有良好利益的公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，真的需要很大的勇氣和需要放下。我也非常感謝那些在360期間給予我?guī)椭椭С值娜耍x謝！

在我看來(lái)，周鴻祎是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品氣味和產(chǎn)品方法非常敏感。他是一個(gè)有愛(ài)心的產(chǎn)品人，為用戶考慮，是一個(gè)生活中非常隨和的老人，也是霸權(quán)總統(tǒng)，戰(zhàn)斗英雄，敢于為自己的夢(mèng)想而奮斗的人，他是如此可愛(ài)的產(chǎn)品人在我看來(lái)是愛(ài)和恨。

關(guān)于作者：

前360智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理邱秋離開(kāi)公司，微信號(hào)：qxl5918

擁有5年B端IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，近360年360智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，深入?yún)⑴cP1安全路由器市場(chǎng)定位。

目前正與同事一起做校園大數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)用戶操作，如果您對(duì)大數(shù)據(jù)也感興趣，歡迎私聊！

杭州享受數(shù)據(jù)，歡迎真誠(chéng)的加入！

« 《光環(huán)》電視劇正在改變！由Otto Bashelhurst執(zhí)導(dǎo)！ | 采用這件事我知道我在使用COD在光環(huán)中。似乎它被用在光環(huán) »