變化是現(xiàn)在任天堂最暢銷的任天堂主機(jī)這個(gè)目標(biāo)是有至少每戶的人數(shù)一多，當(dāng)然，火爆銷售，而新主機(jī)不能忘了一系列之前最經(jīng)典年齡，任天堂3DS任天堂社長(zhǎng)黑川Juntaro自然十分重視，并表示在問題和金融公司應(yīng)對(duì)這種態(tài)度。
有人向Furukawa Taro詢問了這件事，并想知道3DS的銷量下降，以及它對(duì)這款掌上電腦和市場(chǎng)的客觀定位。谷川谷川認(rèn)為，交換機(jī)是目前在銷售數(shù)據(jù)的主要力量，并仍計(jì)劃按時(shí)間平均超過一個(gè)家庭每戶的。然而，他們也認(rèn)為雖然3DS的銷量有所下降，但它仍然對(duì)公司起著重要的服務(wù)作用。
任天堂3DS還計(jì)劃做留在市場(chǎng)上，作為他們的主要課程的一部分，因?yàn)楣却√烧J(rèn)為3DS方面，在市場(chǎng)仍然有其需求，比如易用性和低廉的價(jià)格，使其成為首先針對(duì)兒童入門級(jí)主持人。與大型且相對(duì)昂貴的主機(jī)交換機(jī)相比，3DS看起來更像是專業(yè)的手持設(shè)備，而不是家用控制臺(tái)。
任天堂曾組織過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“雖然有些家庭是由家人共用的，但許多家庭已經(jīng)購(gòu)買了幾臺(tái)主機(jī)。”任天堂總統(tǒng)明確表示他們希望這種現(xiàn)象更為普遍。 “謝謝你，我們的目標(biāo)是讓消費(fèi)者覺得”我希望有一個(gè)適當(dāng)?shù)淖兏巴ㄟ^策略，如提供相應(yīng)的軟件，它不是作為一個(gè)人的手，夸張的，而是我們的目標(biāo)是使多個(gè)主機(jī)開關(guān)系列”。
盡管銷售數(shù)字交換機(jī)都非常好，他們無法完成2000萬早先設(shè)定的全年銷售目標(biāo)，并減少數(shù)1700萬臺(tái)更加合理。

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