然而，最近摩根士丹利關(guān)于并購(gòu)趨勢(shì)的報(bào)告顯示，2018年是并購(gòu)連續(xù)第五年超過(guò)30億美元，并表明這將在2019年更加重要。
此外，一些主要的商業(yè)活動(dòng)，包括Cigna Corp.以54,000,000美元收購(gòu)Express Script以及美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Sprint以及下一次合并26,000,000美元的T-Mobile USA兩者均表明美國(guó)公司他們不怕在股票價(jià)格上漲10年后進(jìn)行大宗交易。
在新的一年里，可能會(huì)發(fā)生許多數(shù)十億美元的收購(gòu)。以下是投資者希望看到的六項(xiàng)主要技術(shù)收購(gòu)。然而，不可否認(rèn)的是，有些收購(gòu)比其他收購(gòu)更有可能發(fā)生。
1.波音公司收購(gòu)太空探索技術(shù)公司SpaceX
在去年年底籌集了5億美元的新資金后，SpaceX的估值超過(guò)了300億美元，因此購(gòu)買(mǎi)SpaceX并不容易。
此外，讓創(chuàng)始人埃隆馬斯克永遠(yuǎn)放棄控制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
然而，不可否認(rèn)的是，SpaceX雄心勃勃的目標(biāo)，包括其Starlink衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和最著名的商業(yè)太空旅行服務(wù)，需要大量資金。
波音收購(gòu)SpaceX不僅有利于波音的發(fā)展，也有利于SpaceX的生存。
這個(gè)字母表收購(gòu)了Splunk。
作為谷歌的母公司Alphabet，并沒(méi)有錯(cuò)過(guò)下一代互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，但其谷歌云服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于微軟和亞馬遜。微軟和亞馬遜分別通過(guò)其Azure和AWS云服務(wù)鞏固了他們?cè)谠撔袠I(yè)中的地位。
谷歌根本不能放棄爭(zhēng)奪云服務(wù)的戰(zhàn)斗，并公開(kāi)承認(rèn)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。
這意味著實(shí)現(xiàn)相關(guān)性（或安撫股東）的最簡(jiǎn)單方法是通過(guò)收購(gòu)快速增長(zhǎng)的機(jī)器數(shù)據(jù)分析行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者Splunk Inc.來(lái)注入人才和用戶(hù)。
3. Facebook收購(gòu)了Snap
通過(guò)分享模仿“燒后閱讀”來(lái)分享照片Snapchat應(yīng)用程序故事和過(guò)濾功能在你的Instagram照片應(yīng)用程序，社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook Inc.幾乎絕跡的應(yīng)用Snapchat Snap的母公司。
隨著Snap的股價(jià)持續(xù)下跌，目前的市值不到100億美元，而扎克伯格及其公司也不可能以股票的形式購(gòu)買(mǎi)Snap。
畢竟，即時(shí)消息應(yīng)用程序的創(chuàng)始人Whatsapp，F(xiàn)acebook在2014年之后又進(jìn)行了大規(guī)模交易，獲得了1.16億股股票和mdash; ＆mdash;那時(shí)，這些股票價(jià)值約90億美元，現(xiàn)在接近200億美元。
Snap可能還沒(méi)有盈利，但Facebook可以通過(guò)收購(gòu)收購(gòu)一些Snap高度智能的開(kāi)發(fā)人員。
此外，Snapchat肯定更年輕，可以引導(dǎo)年輕人進(jìn)入Facebook生態(tài)系統(tǒng)。
由于最近對(duì)Facebook隱私做法的擔(dān)憂(yōu)以及其平臺(tái)上虛假新聞的泛濫，此時(shí)，在收購(gòu)中創(chuàng)造一些頭條新聞可能會(huì)分散人們的注意力。
4. Oracle收購(gòu)了客戶(hù)關(guān)系管理軟件（CRM）服務(wù)提供商Salesforce。
IBM收購(gòu)了3400萬(wàn)美元的Red Hat非常重要。但大型科技公司已經(jīng)參與了在能源兼并和大規(guī)模的收購(gòu)，消費(fèi)品和藥品很長(zhǎng)一段時(shí)間。
什么比甲骨文在企業(yè)技術(shù)行業(yè)收購(gòu)Salesforce更聳人聽(tīng)聞？
Salesforce聯(lián)合創(chuàng)始人馬克貝尼奧夫離開(kāi)甲骨文。 Salesforce沒(méi)有更多證據(jù)。在日益殘酷的商業(yè)軟件世界中，同行整合可以帶來(lái)很大的好處。
該銷(xiāo)售模式Salesforce的訂閱是非常不合時(shí)宜，越來(lái)越依賴(lài)于收購(gòu)來(lái)維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和抵御競(jìng)爭(zhēng)。
為什么不通過(guò)合并簡(jiǎn)單地鞏固權(quán)力來(lái)欣賞美麗而不受限制？
特斯拉收購(gòu)了寶馬。
另一種可能的，但生氣，但有效的合并將是電動(dòng)汽車(chē)公司特斯拉和豪華汽車(chē)制造商寶馬之間的合并。
二手品牌BMWi自2011年以來(lái)一直在推廣插電式電動(dòng)汽車(chē)，并且在這個(gè)新興市場(chǎng)中并不遜色。根據(jù)去年夏天的數(shù)據(jù)，該公司在美國(guó)銷(xiāo)售的汽車(chē)約占7％。 UU。它們是電動(dòng)插電式汽車(chē)。
鑒于豪華電動(dòng)車(chē)S型和X型特斯拉和時(shí)代反映麝香精神的定位，大部分車(chē)主顯然不與公司的老特斯拉的合作達(dá)成一致作為通用汽車(chē)的學(xué)校。
但特斯拉和寶馬兩個(gè)品牌的高品質(zhì)和推崇的組合，可以為雙方的積極影響。
每家公司的市值約為500億美元。這筆交易將非常復(fù)雜，但并非不可能。
6.亞馬遜收購(gòu)了Netflix
不！但這是可能的。
首先，只有大公司能負(fù)擔(dān)得起的Netflix的屈指可數(shù)，而亞馬遜就是其中之一。
其次，亞馬遜已投入巨資為其Prime視頻服務(wù)開(kāi)發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容。那么想象一下，如果你能使用Netflix算法和你的內(nèi)在創(chuàng)造才能會(huì)是什么樣子。想象一下，亞馬遜減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且不需要為內(nèi)容的授權(quán)付費(fèi)，因此，它將具有多少價(jià)格。在考慮之后，想象一下亞馬遜使用此次收購(gòu)來(lái)證明其Prime會(huì)員的年利率為20％是合理的。或者更好的是，讓包含Twitch視頻游戲廣播的解碼器服務(wù)可以獨(dú)立擴(kuò)展和運(yùn)行。行業(yè)調(diào)查顯示，Prime會(huì)員的大部分價(jià)值來(lái)自分銷(xiāo)和購(gòu)買(mǎi)。因此，這將是亞馬遜通過(guò)其龐大的內(nèi)容最大化股東利益而不會(huì)中斷其主要電子商務(wù)業(yè)務(wù)的好方法。

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